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易(yi)倍体育 立足长远发(fa)展，我(wo)们围绕战(zhan)略(lve)目标和(he)发(fa)展方向，以开阔的人(ren)(ren)才(cai)视野，提(ti)出“人(ren)(ren)本”、“能本”双(shuang)人(ren)(ren)才(cai)理念，即(ji)员工(gong)是(shi)公司最大(da)的资本和(he)财(cai)富，专注于员工(gong)能力与知(zhi)识(shi)的提(ti)升，人(ren)(ren)力资源(yuan)和(he)人(ren)(ren)才(cai)价值的发(fa)掘；我(wo)们持续投(tou)入资源(yuan)，以优越的环境和(he)机(ji)制(zhi)，培养未来型(xing)人(ren)(ren)才(cai)，实现企业人(ren)(ren)才(cai)的长远收益(yi)。

一(yi)、建(jian)立人才引进、培(pei)育长效机制，搭建(jian)员工成长平台。

加强对人(ren)才(cai)的(de)引进和培(pei)(pei)养力度，为人(ren)才(cai)成长(zhang)提(ti)供广(guang)阔的(de)发(fa)展空间。完善(shan)培(pei)(pei)训机制(zhi)。从(cong)企业发(fa)展实(shi)际需要出(chu)发(fa)，制(zhi)订了详尽的(de)培(pei)(pei)训计(ji)划，建立起(qi)职工培(pei)(pei)训的(de)长(zhang)效机制(zhi)。

二、提供员(yuan)工(gong)成长空间，激(ji)发员(yuan)工(gong)工(gong)作热情(qing)。

坚持(chi)任(ren)人(ren)唯贤、因才适用(yong)，有(you)为就有(you)位，只要有(you)能力有(you)水平就提(ti)拔重用(yong)。大胆启用(yong)想做(zuo)事、能做(zuo)事、做(zuo)成事的(de)员工，通过完善本人(ren)报名、部门推荐、民(min)主评议、任(ren)前(qian)公(gong)示、业绩(ji)考评等程序，实(shi)现了公(gong)平、公(gong)正、公(gong)开，激发员工的(de)竞争(zheng)意识(shi)和奋发向上的(de)意识(shi)。

三(san)、提供良好薪(xin)酬待遇，保障员工劳动权益。

公(gong)司依法(fa)与(yu)工(gong)(gong)会签(qian)订《集体合(he)同》、《工(gong)(gong)资(zi)集体协(xie)商合(he)同》，按政策逐步落实(shi)劳(lao)(lao)动(dong)保险，与(yu)员(yuan)(yuan)工(gong)(gong)形成平等合(he)作的关系，使职工(gong)(gong)的劳(lao)(lao)动(dong)权益得到切(qie)实(shi)充分保障。公(gong)司建立了(le)合(he)理(li)规范的薪酬(chou)管理(li)制度，确保薪酬(chou)能充分体现员(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的劳(lao)(lao)动(dong)价值，实(shi)现企业与(yu)员(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的互利共赢，实(shi)现了(le)员(yuan)(yuan)工(gong)(gong)与(yu)企业的发(fa)展成果共享(xiang)。

四、提(ti)供良好工作条件，构建(jian)和(he)谐企业氛围。

为员(yuan)工免费提供良好的(de)(de)食(shi)宿条件(jian)，着力改(gai)善员(yuan)工的(de)(de)工作(zuo)条件(jian)和(he)环(huan)境，使员(yuan)工能够实(shi)现(xian)体面工作(zuo)。通过丰富的(de)(de)文体活(huo)动(dong)和(he)文化生活(huo)，构建起和(he)谐的(de)(de)企业氛围，使员(yuan)工能够舒(shu)心(xin)的(de)(de)工作(zuo)，快乐的(de)(de)生活(huo)。

后(hou)备人才选拔、培养(yang)、聘任管理规(gui)定

后(hou)备(bei)(bei)(bei)人才(cai)的(de)选拔、培(pei)养、聘任是(shi)人力资源开(kai)发的(de)重要(yao)一(yi)环，是(shi)关系到企业长(zhang)期发展战略的(de)大事，要(yao)建立(li)选拔和培(pei)养机制，规(gui)范(fan)管理(li)程(cheng)序(xu)，建立(li)后(hou)备(bei)(bei)(bei)人才(cai)库，为公(gong)司培(pei)养和储备(bei)(bei)(bei)大批后(hou)备(bei)(bei)(bei)管理(li)人员，满足生产经营(ying)人才(cai)需求。特制定(ding)本(ben)管理(li)规(gui)定(ding)。

一、指导思想、目的意义

1、指导思想。后(hou)备人(ren)才培养(yang)要(yao)以(yi)建立(li)科(ke)学完善的(de)后(hou)备人(ren)才选拔培养(yang)管(guan)理机制，打造创新(xin)、高效(xiao)、规范、和谐(xie)的(de)企业管(guan)理体系，建立(li)一支(zhi)德才兼备、高效(xiao)文明的(de)企业管(guan)理团队(dui)为指导。要(yao)立(li)足长远，着眼未(wei)来，为实现公司的(de)“立(li)足国内(nei)，面(mian)向世界，做强做大企业”的(de)战(zhan)略目标而奋(fen)斗。

2、目的(de)(de)意义。通过(guo)建立完善的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)才(cai)选拔培(pei)养(yang)(yang)管(guan)理(li)程序，减(jian)少选聘(pin)管(guan)理(li)人(ren)(ren)(ren)员的(de)(de)片面性(xing)和盲目性(xing)，加快管(guan)理(li)人(ren)(ren)(ren)员培(pei)养(yang)(yang)的(de)(de)速度，提高管(guan)理(li)人(ren)(ren)(ren)员的(de)(de)素质。通过(guo)建立后备人(ren)(ren)(ren)才(cai)库(ku)，全方(fang)位、多(duo)层次(ci)、高效(xiao)率培(pei)养(yang)(yang)各岗(gang)位管(guan)理(li)人(ren)(ren)(ren)才(cai)，有效(xiao)的(de)(de)满足公司生产(chan)经营人(ren)(ren)(ren)才(cai)需求。实现公司的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)才(cai)战略，提高劳动生产(chan)率。

二、内部选拔后备人才(cai)的标准

内部选拔(ba)后(hou)备人才(cai)，要坚持德(de)才(cai)兼备的(de)原(yuan)则，只有(you)熟练的(de)业(ye)(ye)务技能和(he)管理才(cai)能，没有(you)良(liang)好的(de)思想品德(de)和(he)职业(ye)(ye)道德(de)，也不能被选拔(ba)为后(hou)备人才(cai)。具体(ti)选拔(ba)标准有(you)六(liu)条：

1、入厂工作(zuo)试用期满，中(zhong)专以上文化，年龄45岁以下，具(ju)备(bei)从事管理工作(zuo)的(de)身(shen)体素(su)质和反应能力。

2、思想正(zheng)派(pai)，品(pin)德高尚，为人(ren)和蔼，爱岗敬业(ye)，遵守国家的(de)(de)法(fa)律法(fa)规，敢于(yu)同违法(fa)乱纪和违反厂规厂纪的(de)(de)行为作斗争。

3、有强烈的事业心和责任感，实(shi)行人性化(hua)管理，爱员(yuan)(yuan)工就是爱易倍体(ti)育、视(shi)员(yuan)(yuan)工如亲人。吃(chi)苦在(zai)前、享受在(zai)后，做员(yuan)(yuan)工的楷模。

4、带(dai)头学(xue)习和钻研业务，注(zhu)重管(guan)理(li)技巧和管(guan)理(li)知识的(de)学(xue)习，有一定的(de)管(guan)理(li)基(ji)础和经验，并能做到(dao)理(li)论与实(shi)践(jian)相结(jie)合(he)。

5、做(zuo)事(shi)讲原则，公平、公正(zheng)、公道的(de)处(chu)理(li)一切事(shi)情，清正(zheng)廉洁(jie)，不徇私情，不乱拉关系，不搞小(xiao)团(tuan)体，团(tuan)结(jie)全(quan)体员工，在(zai)员工中有较高威望。

6、带头(tou)遵守(shou)公司的各项规(gui)章(zhang)制度，严(yan)格按管理(li)程序实施。要(yao)树(shu)立科学的发展观，发扬企业主人翁精神(shen)，以厂(chang)为(wei)家(jia)，弘扬良好的易倍体育（中国）科技有限公司。

三、构建人才培养的(de)平台

选拔和培(pei)(pei)(pei)养(yang)(yang)(yang)后备(bei)人(ren)(ren)(ren)(ren)才，须树立长期(qi)的人(ren)(ren)(ren)(ren)才培(pei)(pei)(pei)养(yang)(yang)(yang)战略，要(yao)从(cong)管(guan)理(li)组织架构(gou)(gou)上(shang)构(gou)(gou)建人(ren)(ren)(ren)(ren)才培(pei)(pei)(pei)养(yang)(yang)(yang)平台，培(pei)(pei)(pei)养(yang)(yang)(yang)后备(bei)干部。为(wei)此，在条件许可的情况下，要(yao)在公司、部门、车间三个层面(mian)上(shang)增设(she)助(zhu)理(li)岗(gang)(gang)位，培(pei)(pei)(pei)养(yang)(yang)(yang)第一梯(ti)队后备(bei)管(guan)理(li)人(ren)(ren)(ren)(ren)才，这(zhei)些(xie)岗(gang)(gang)位的设(she)置，为(wei)后备(bei)人(ren)(ren)(ren)(ren)才提供学习(xi)锻(duan)炼的机会和平台，并作为(wei)培(pei)(pei)(pei)养(yang)(yang)(yang)各级管(guan)理(li)人(ren)(ren)(ren)(ren)员的阵地。

1、公(gong)司。设(she)总(zong)(zong)经理助(zhu)理、副总(zong)(zong)经理助(zhu)理若干(gan)名（也可不脱(tuo)离原部(bu)门岗位(wei)工作），为培养(yang)公(gong)司副总(zong)(zong)级高管做准(zhun)备。其职责是协助(zhu)总(zong)(zong)经理或副总(zong)(zong)经理抓好分(fen)管部(bu)门的日(ri)常(chang)工作，培养(yang)和提升管理水平。

2、部门。在(zai)各部、室、公(gong)司设部长助(zhu)理(li)(li)、室主任助(zhu)理(li)(li)、公(gong)司经理(li)(li)助(zhu)理(li)(li)1-2名。主要职责(ze)是协(xie)助(zhu)部门主管(guan)抓好本部门的(de)日(ri)常工作，培养(yang)和(he)学习管(guan)理(li)(li)技巧(qiao)。

3、车(che)(che)间(jian)(jian)。设(she)主任(ren)助(zhu)理1-2名。主要职责是协(xie)助(zhu)车(che)(che)间(jian)(jian)主任(ren)抓好车(che)(che)间(jian)(jian)的日常管(guan)理工作，培养和锻炼车(che)(che)间(jian)(jian)管(guan)理能(neng)力，提高管(guan)理水平。

在(zai)此(ci)基(ji)础(chu)上(shang)，要在(zai)公司内部(bu)各工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)岗(gang)位上(shang)培养(yang)(yang)第二梯队的后(hou)备管(guan)理(li)人(ren)(ren)才，她(ta)们(men)的工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)岗(gang)位和(he)职责(ze)不变，但要作(zuo)(zuo)(zuo)为(wei)管(guan)理(li)人(ren)(ren)才列入(ru)重(zhong)(zhong)点(dian)培养(yang)(yang)对(dui)(dui)象(xiang)培养(yang)(yang)，为(wei)第一梯队输送(song)人(ren)(ren)才。对(dui)(dui)于这部(bu)分后(hou)备人(ren)(ren)才的培养(yang)(yang)，要重(zhong)(zhong)点(dian)做好(hao)传帮(bang)带，加强管(guan)理(li)技能、业务技能和(he)职业道德培训，不断提(ti)高其(qi)综合素质(zhi)。